合规文化与企业文化 2012-03-16

 企业文化可以理解为企业的风气与氛围。企业文化建设，最终将形成企业竞争的“软实力”——合规有序的企业管理，健康和谐的工作氛围，进取向上的员工队伍，以及具有自己特色的的竞争风格，这些都是不可复制的。植根于员工思想，和谐有序的企业文化就会转化为员工的自觉行动，就能激发员工的潜力和聪明才智，就能使经营管理更加顺畅、充满活力和效率。

合规文化：制度大过人情——俗话说，不以规矩，无以成方圆。为了企业的合规发展，全体员工在行动时必须“有章可循”、“有法可依”。作为“集体人”，员工的行为有很强的约束力，规章制度一旦形成，有关人员就必须严格遵守。但规章制度必须成为员工行动中的一种习惯，否则单靠制度的强制性，不能发挥出制度的最大作用。同时，各种规章制度必须以人为本，根据经营发展的实际需要不断改进，这样的规章制度才是有生命力的。否则就是一纸空文，纸上谈兵。

不断完善，制度管人——及时发现经营管理中各环节、各层次的风险点，并制定相应的制度。稽核审计对制度落实情况的检查应周而复始、常抓不懈，并督促整改，形成以制度管人的良好态势。此外，还应建立学习和后评价制度，从机关到基层网点都应定期对各项制度办法进行学习，确保依托规章制度合规有序开展工作。为进一步查找不足，有效防范风险，适时对各项制度办法“回头看”，提出后评价，提升制度办法的可操作性。此外，借助内刊、网站及各项会议进行宣传教育，培育员工合规意识，营造良好的合规文化氛围。

提供空间，人尽其才——在用人方面，应根据人才的专业优势，科学性、针对性地设置岗位，提供大家大展拳脚的舞台，同时通过选拔、确认、提供培训机会、表彰等等方式，为人尽其才提供多种“上升通道”，打造出真心实意爱人才、不拘一格用人才的文化氛围。在我们海门农商行，员工众多，网点众多，多数网点在乡下，我们是否可以采取轮岗轮地域的方式让城区与乡下的员工经常互换一下，城区的不要一直在城区，乡下的也有机会到城区上班，打造“能城能乡、能上能下”竞争格局。

自上而下，战略创新——创新是现代企业文化的精髓，也是企业长盛不衰的法宝。与时俱进、不断创新，企业才能活力常驻。单靠业务上的创新，并不能满足企业长期发展的需要，创新不仅是业务上的创新，更在于体制与机制、观念与思路、结构与文化的创新。大到领导班子建设、战略制订，小到细节执行，每一步都离不开创新，应将创新深化、扩展至各个领域，铸就成一种文化，形成必要的战略思想，并融入到所有的工作和行动中去，使企业保持鲜活的生命力，不断向前发展。

创建合规文化，需要我们所有海商人从小事做起，从点滴做起，从现在做起。我们要深化对规章制度的学习与理解；深化对业务经营中风险的领悟；深化对风险防范要点的把握。深思慎行，将责任心融化于思想、体现于行动、伴随于身边。严格约束自己，做到依法合规经营，恪守职业道德。

对于航船，规则就是河道；对于列车，规则就是铁轨；对于飞机，规则就是航线；对于我们海商人，规则就是金融纪律和制度。

俗话说“潜移默化”，思想是行为的先导，它能引导人的行为，支配人的行为。如果我们心中缺少一种对合规认识的正确性，在思想上产生了偏差和动摇，就会自觉与不自觉地踩入违规的意识状态。意识产生了一种固定的模式，就转化成一种危险的信号了。所以我们要牢记“守规无小事，违规即大事”的训诫，牢固树立全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念。让合规从文字变成意识，从意识变成行为，从行为变成习惯，从而形成“人人守规，事事合规”的氛围。

如果没有远大的、先进的文化，企业就会失去长远发展的生命力，对于我们农商行更是如此。在跨步农商行的之后，我们应继续致力于构筑优秀的企业文化体系，用先进的文化理念凝聚广大员工的思想与行动，增强核心竞争力，推动企业稳健发展，为海商事业的蓬勃发展做出自己的努力。